在“房子是用来住的不是用来炒的”发展定位下,房地产业迎来转型改革,从传统的现浇转变为新型的装配式的建筑方式。由于生产环节的增多及生产方式的彻底转变,装配式住宅项目的管理难度增加。解决管理难题是以“产业化、精细化”的装配式住宅项目占据建筑市场的必然要求,而管理创新是迈过管理门槛的关键。工作分解结构(WBS)和集成管理理论分别是项目管理的常用工具和研究热点,实现两者在装配式住宅项目管理中的结合运用,有利于实现整个项目在管理上的高效性。本文以装配式住宅项目为研究对象,以WBS与集成管理两大理论为基础,通过理论分析、文献检索、建模分析等方法,基于装配式住宅项目管理上面临的问题,构建了与装配式住宅项目相适应的管理体系,并分析了管理体系的具体运行模式。首先,在准确把握论文的研究背景和意义下,再通过搜索与整理大量的文献,完成装配式住宅、WBS、集成管理的综述部分。其次,对论文的两大基础理论进行分析,并探讨两者之间的逻辑关系,提出它们在装配式住宅项目管理中结合运用的必要性和可行性。然后,从目标、组织、过程三个维度分别进行分析,初步构建三大管理模型,组成装配式住宅项目管理体系。目标管理上,基于装配式住宅项目各目标的详细分解,剖析各目标在实现过程中的逻辑关系,构建目标集成管理模型。组织管理上,运用WBS划分组织管理权责,结合装配式住宅项目EMPC(Engineering Manufacture Procurement Construction)管理模式,组建动态联盟组织结构来实现组织成员之间的协同管理。过程管理上,主要对设计阶段、施工阶段进行深入分析,并探讨各阶段之间的集成管理。接着,以贯穿装配式住宅项目供应链的信息流为导向,借助BIM(Building Information Modeling)管理平台,按“组织—目标—过程”的逻辑顺序建立管理体系的具体运行模式。最后,以W项目为例,分析本文所建管理体系在项目应用中的体现,并就W项目在管理中所达到的实际效果进行分析与总结,对相关装配式住宅项目的管理起到一定的借鉴作用。