随着经济全球化的不断深入,中国制造业与世界的联系越来越紧密,传统中国企业的人力成本优势不再显著,如何通过管理手段降低企业成本是值得研究的课题。本文研究的W公司隶属于安防设备制造行业,从企业的硬件水平来看,W公司的厂房、设备等硬件设施与国内外行业一流企业相比并不落后,但是随着市场规模的快速发展,传统供应链管理方法的局限性越来越明显。尤其在供应链物料配送管理上,存在管理薄弱、流程复杂、浪费严重等问题,导致物料库存水平一直居高不下,不仅占据了大量的仓储空间,而且增加了额外的管理成本。本文对W公司供应链物料配送管理中存在的问题进行了分析,以降低原材料库存为目的设计了供应链物料配送管理改善方案,并在W公司供应链环境下进行了实施,最终通过结构件物料库存水平下降验证了本方案的有效性。本文的改善方案对于行业内其他制造型企业解决供应链物料配送管理中的问题也具有一定的借鉴价值。首先本文对物料配送管理改善研究的意义和背景进行了介绍,指出物料配送管理中存在的各种管理问题导致原材料库存水位居高不下,阻碍了企业新业务的发展,有必要通过物料配送管理改善降低库存。本文以W公司供应链物料配送管理过程为对象,从物料供应计划、供应商物料配送管理、配送时效管理以及绩效指标管理等方面进行了问题分析,找出九个根因问题,针对这些具体问题在以上四个方面提出了一系列改善措施,形成一套综合性改善方案。最后,将得到的改善方案应用在W公司供应链结构件物料上,通过对比结构件物料的库存周转天数、库存面积、单位面积产出工时及订单锁单率等数据,验证了改善方案的有效性,实现了降低原材料库存、保障公司新业务用地需求的目的。