企业的财务管理和业务管理融合,已成为企业提升财务管理工作效能的重要方向。我国大部分企业的业务管理和财务管理是分别设置两个职能管理部门,两个部门经常是自话自说,导致管理数据不交圈,难以实现经营管理数据的一体化管控,严重影响企业经营管理效率。截至2018年底,H教育集团实现签约销售额9000多万元,成为房地产培训行业的领跑者。笔者在H集团财务部实习过程中,发现该集团的业务管理与财务管理分置、分离,管理的协同性不高,出现很多亟待优化的管理问题。作者通过对该集团业务管理和财务管理现状的实地调研,发现该集团存在业务管理和财务管理目标不统一、信息化程度低、没有实施预算管理、数据共享程度低、财务数据无法指导产品定价等问题,业务管理和财务管理两部门之间缺乏有效沟通机制,集团的管理沟通和协调的成本高,导致集团职能管理和业务管理工作的效率低,严重制约集团发展。本文依据业财融合的相关理论,在充分研究上述问题后,对H集团从预算管理和绩效、制度流程、组织架构优化、财务核算和信息系统四个方面,以集团发展战略为导向,从经营视角,围绕关键管理数据的信息共享率的提高,提出有针对性的业财融合措施,以提高集团的经营和管理能力,协同提升集团业务管理和财务管理。本文的研究,为其他企业开展业财融合提供实践经验,为同行业进行业务财务一体化管控提供参考。