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该文结构分四部分.首称,就宁波超市及浙江地区零售市场的现状,指出宁波三江连锁超市在宁波地区市场饱和、市场竞争不断加剧的情况下,必须走适合自身条件与特点的发展道路,采取"补空缺"的市场发展战略,到浙江地区市场寻找更广阔的发展空间.其次,分析三江目标跨区域发展的管理现状和原因,提出三江要取得跨区域发展的领先地位,必须在业态定位、网点开发、商品管理、顾客管理、组织结构与人力资源方面建立优势.第三部分是详细分析跨区域发展采用的以上五项策略.最后一部分是结论了展望.总结三江在跨区域发展的过程中,必须综合采用以上五项策略,以建立自己的市场地位.