随着市场经济的快速发展，为了使法律法规符合市场经济体制下公司发展需要，国家于2005年修订了《公司法》，进一步规范了公司治理结构，从法律角度为公司的可持续发展创造了良好的法律环境。A公司是2005年成立的一家经营天然气管道建设、天然气销售的专业化公司，在吸收了国内外先进经营理念的基础上，A公司通过详细的市场调研，认真研究了天然气行业的现状和发展趋势，提出了以资源换市场的战略方针。在这几年的跨越式发展过程中，按照《公司法》的规定先后与不同市场主体合作成立了多家有限公司，其中以参股公司为主。随着这些合作项目的成功运作，A公司经营区域由公司成立时的1个省扩张到全国17个省市，天然气市场占有率稳步提高。　　 A公司的参股公司中有国有公司股东，也有民营公司股东，股东方的管理思想受地域文化和利益的影响千差万别。随着A公司的参股公司数量快速增加，参股股权管理的难度和风险也在不断增加。本文以A公司对参股股权的管理现状为基础进行分析，发现A公司对参股公司管理过程中主要存在的几个方面问题。一是对参股股权有管理，但管理体系不完整、存在管理漏洞。二是股权管理过程中“企业整体”理念缺乏。尤其是在对外派高级管理人员考核过程中，缺少主要职能部门的参与。三是股权管理过程中绩效考评体系不完整、不科学，主要表现在对外派高级管理人员考核和参股公司绩效考核方面。四是激励机制导向偏差，仅以利润多少为标准，与公司可持续发展目标不一致。这些问题已经成为A公司对参股股权管理的薄弱环节，影响到A公司今后的可持续发展。如何有效解决这些问题，有效管理参股股权，降低股权管理风险，发挥出参股公司占领市场、增加股权收益的作用，已经成为A公司拯待解决的问题。　　 作者在本文中针对A公司出现的一系列问题，认真分析了原因。一是由于A公司发展迅速，参股公司数量增长较快，管理经验不足。二是各参股股东对参股公司的管理要求各不相同，很难统一。大部分参股股东在股权管理方面想法比较简单，以追求利润为目标，对参股公司内部潜在的风险没有及时发现和消除，使股权管理没有到位。三是A公司是参股股东，管理手段受到一定程度的限制。作者针对A公司参股股权管理实际操作过程中遇到的问题，在不违背现行法律法规的前提下，提出了构建基于参股股权管理有效性的绩效管理体系，通过构建绩效管理体系，监控、考评股权管理行为，提高股权管理水平，这是本文的研究重点。这些解决建议有的已经在参股股权管理过程中运用，有的还仅仅处于理论探讨阶段，还需要进一步完善。希望这些解决建议能够为同类型参股股权管理者提供积极的借鉴。