近年来我国的能源供需缺口与日俱增，促使新能源产业的大力发展。随着新能源企业的发展壮大，诸多龙头企业开始逐步拓展国际市场，通过综合运用贸易出口、对外投资、国际合作等诸多方式参与国际竞争。然而新能源企业的国际化发展存在诸多问题，贸易出口方式十分受制于终端市场，对外投资方面仍被排除在核心技术领域之外，企业过于集中在产业中游制造环节，在高附加值的产业链上下游仍缺乏竞争力。如何利用国际化经营拓展新能源产业链，运用新的国际化方式突破技术封锁，利用国外的创新资源实现本国新能源企业的技术进步，成为中国新能源企业国际化经营战略调整的重要问题。　　本文首先分析了中国新能源企业的整体发展态势、国际地位以及竞争力变化。并从产品出口、对外投资以及国际合作这三个方面具体剖析了中国新能源企业的国际化发展现状。　　其次，本文运用SWOT分析方法从中国新能源企业自身存在的优势、劣势，以及由市场创造出的机会和威胁等四个方面，对企业的国际化经营进行深入分析。帮助新能源企业通过自身优势获取竞争机会，通过增强优势减少潜在威胁，通过克服劣势扩大市场，通过改变劣势来规避风险。　　再次，本文运用AHP方法构建国际化经营方式的选择模型，选取生产成本差异、技术研发实力、国际化经验等企业内部因素以及贸易壁垒、制度环境、融资成本外部环境因素作为准则，判断光伏和风电龙头企业—天合光能和金风科技的战略选择差异性。研究发现，两个企业均倾向于选择对外投资方式;在均拥有生产成本优势的情况下，光伏企业面临的贸易壁垒强于风电企业导致出口动力下降;两个企业的国际合作动力相当，都重视利用国外资源开展研发和市场合作。另外，三种国际化方式的选择都未出现明显偏倚，说明中国新能源企业正在尝试综合利用多种国际化拓展方式，以便更好地把握市场机遇、规避投资风险。　　最后，本文从国际化现状、国际化经营模式转变以及国际化经营模式选择三个方面总结了全文。并从不同国际化方式下为中国新能源企业国际化发展的战略调整提出了建议。