天津钢管厂是一家专门进行钢管生产的钢铁企业，其生产的产品被广泛用于许多行业，该企业在备件管理上存在着许多问题，如采购计划提报不准确、备件库存结构不合理、库存资金占用率较大、信息流通不畅等，从而影响了企业的整体收益。本文将该企业备件管理系统中所存在的问题作为研究的对象，从该企业备件管理业务流程入手，以目前先进的备件管理新研究、新理论、新方法为依据，结合该企业的具体情况，设计出相应的备件管理优化方案，提高其在备件管理中的合理性和科学性，增强该企业在备件采购、备件库存中的经济性和合理性，提高企业在备件资金方面的管理水平。对于该公司在备件采购、分类以及库存管理方面存在的问题，分析研究和改善其备件管理模式是十分必要的。备件的管理在企业的生产过程中占据着十分重要的地位，其管理水平的高低，将直接影响生产设备能否正常运行以及设备维护的时效性，进而影响到企业的经济效益的提高。在提高生产质量，控制产品产量的同时，备件管理的工作重点应放在避免备件的重复采购和库存积压上，减少备件对企业流动资金的占有率，加快企业资金的周转率，保证安全生产、减少设备事故，延长生产设备安全使用寿命。备件管理的根本问题在于如何协调好设备的维修与备件的采购之间的供需关系，做到以最小的采购量和最少的库存量，来最大限度的保证企业生产和设备维修的需要。因此，研究企业的备件管理，优化采购、库存资金管理，优化库存结构，千方百计地减少储备资金的占用，对缓解企业资金紧张状况，降本增效有着重要意义本文首先通过对天津钢管厂、备件采购与供应商管理、备件进出库管理、备件使用消耗状况、备件库存存储管理、备件信息化管理等多方面进行调查研究，找出了该企业在备件管理中存在的各种问题。然后利用现代备件管理的先进理论，结合该公司实际情况，采用对比分析法、实证分析法、系统分析法，对其备件管理中存在的问题进行分析，以找出各种问题产生的原因，并对该企业存在的问题，从备件计划和采购管理、供应商管理、备件库存分类管理、备件定额管理等几个方面入手，针对该公司目前所存在的备件管理方面的问题，以探索并制定出一套合理的备件管理系统的优化方案进行优化设计，建立了合理库存分析模型。最后根据优化方案，系统的运用先进的现代科学技术，对该企业的备件管理系统进行升级，提高该企业备件管理的水平，加强其对备件供应的时效性和备件库存的经济性的重视，并针对方案实施过程中易出现的问题，提出对应的保障措施。