目前,我国建筑业市场增长速度略有下降,但其总量仍然庞大,因此工程分包就不可避免,且其规模呈现不断扩大的局面。然而我国总体上对分包商的管理不规范,对于每个总承包企业来讲,强化对分包商的管理就显得尤其重要而又十分紧迫。本文以G项目的分包商管理为研究对象,梳理总结了G项目在分包商管理中存在的主要问题,并提出了相应的改进措施。本文的主要研究内容和成果如下:(1)对分包商管理的国内外研究现状和相关理论进行了系统梳理。(2)总结提炼了 G项目在分包商管理中存在的主要问题,主要包括:在选择评价分包商过程中存在的分包商的技术、管理能力低,与项目的实际需求不匹配等问题,以及在过程管理中存在的法制意识不足、分包合同签订不规范、部分分包商施工质量意识不强等问题。(3)提出了 G项目分包商管理的改进方案,构建了 G项目对分包商的管理体系。主要包括:分包商的选择与评价管理,分包商的过程管理,分包工程评价与验收三个方面,涵盖了分包商选择评价、进度、成本、质量、安全、工程评价与验收等内容。本文的研究成果能够实现G项目分包商管理的流程化管理,使之更加系统、全面。有利于强化与分包商的协作沟通,进而提高项目实施效率,节省成本。