随着消费类电子行业的竞争日益加剧,各个企业为了抢占市场,产品不断推陈出新,同时新产品的研发周期也越来越短。由于消费类电子企业专注于设计,而制造经验往往不足,使得这些企业必须借助供应商的经验和资源进行新产品的研发,双方在此方面的合作越来越密切。越来越多的消费类电子企业与供应商协同开发新产品,充分利用供应商的资源以弥补自身不足。因此,如何更好的与供应商进行新产品的协同开发是消费类电子企业供应商管理亟需面对及解决的问题。本文以S智能音箱公司作为研究对象,综合采用了新产品开发及供应商管理理论、项目管理理论、协同开发和同步工程理论,研究分析了S公司新产品开发串行和并行模式的特点和利弊。通过对S公司现有的供应链体系的分析发现了S公司在新产品协同开发中存在的问题,以及供应商的项目管理水平。接着借助项目管理理论和同步工程概念对问题进行了分析并提出了改善对策,建立了S公司供应商协同开发的模型,搭建了项目协同开发的信息共享平台。最后以导入新产品协同开发后的SOL项目为例,在项目开发中充分采用了协同开发和同步工程概念,SOL项目开发的成功说明了S公司已经建立起了新产品协同开发的管理体系。该协同开发体系是基于S公司的实际情况进行的量身定制,同时也为同行业新产品协同开发提供了很好的案例借鉴。