随着经济改革的深入，电力市场也逐渐放开，原有的电力市场垄断格局已经被打破，电力市场的竞争也逐渐加剧，传统垄断行业管理方式在新的市场环境下,弊端逐渐显现出来，为了提高电力企业的竞争力，电力企业越来越重视内部管理。本文就是依据这样的研究背景，以吉林电网为具体的研究案例，切实的对变电设备精细化管理问题进行了研究，通过本文的研究可以看出，目前吉林电网变电设备管理过程中普遍存在着检修目的不明确，设备状态分析不明确、检修后缺乏有效评估以及检修成本高等问题，严重的影响着吉林电网的整体安全和稳定。针对这样的问题，本文在对国外的变电设备精细化管理的经验进行了分析的基础之上，切实提出了吉林电网变电设备精细化管理方案，强调优化变电设备管理流程,达到变电设备管理流程精细化，加强设备缺陷精细化管理。实现了对设备缺陷发现过程精细化、设备缺陷处理和评估精细化的目的，同时特别强调了设备检修精细化方案，强调利用计算机及网络化管理方式、提高设备管理的信息化水平，增强对设备状态的实时监控和评估。针对设备危险成本高的问题，本文提出了设备管理成本精细化的管理方案，通过对设备管理过程中人、财、物的精细化管理，切实达到降低设备维护成本的目的。并且在维护方案设计的基础之上，本文提出了完善吉林省变电设备精细化管理的对策，强调应该建立健全设备精细化管理制度保障体系、信息保障体系以及人才保障体系，为吉林省变电设备精细化管理的展开提供保障和支持。