随着经济全球化的发展,集团公司在国内外跨区跨行业经营日益增加,分支机构不断扩张,母子公司之间的财务管理难度不断增大。DR集团作为一家软件信息行业的大型企业,国际化、多元化已经成为其发展战略定位,在财务管理方面,加强集团公司财务管控力度、提升财务管理效率等需求日益增强,过去已有的财务管理模式越来越不能满足集团公司高速发展的需要,导致在财务管理方面暴露出越来越多的问题和不足。因此,DR集团在如何强化自身财务管理能力、选择适合企业自身高速发展的财务管理方法方面面临着巨大的挑战。本论文首先阐述了基于财务共享进行DR集团财务管理模式优化的研究背景及意义,总结了国内外财务管理模式研究现状,论述了各类财务管理模式的特点、优势和不足,分析了财务管理模式选择方面的影响因素,提出并详细论述了财务共享的概念及理论基础;其次,以DR集团财务管理模式为研究对象,分别从集团财务管理组织结构、财务管理制度以及财务监督和内部控制活动三个方面对DR集团的财务管理现状进行了分析和总结,通过访谈调查和理论研究相结合,明确了DR集团已有的财务管理模式、存在的问题及其不足之处;再次,结合DR集团的实际现状和未来财务管理需求,深入分析了基于财务共享进行财务管理模式优化的必要性和可行性,并从集团公司财务组织结构、财务管理制度和财务监督控制三个方面提出了具体优化方案。最后,提出了实施DR集团财务共享服务模式的风险及应对保障措施。通过基于财务共享的DR集团财务管理模式研究与优化,能够有效帮助DR集团优化整体业务流程,降低财务管理运行成本,提高财务管理效率,加强管控力度,满足企业在国际化、多元化发展战略下的财务管理需求。同时也为正在研究如何应用财务共享为集团公司财务管理模式进行转型或优化的相关研究人员提供参考和借鉴。