MJ珠宝公司作为珠宝行业的一家初创企业在发展过程中，面临产品同质化，品牌定位模糊，供应链压力和原创性威胁，也面临着创新创业、消费市场持续扩张等重大机遇。本文基于MJ珠宝公司创业阶段的重大机遇与挑战进行战略研究，对MJ珠宝公司创业阶段的发展具有重要理论价值和实践意义。　　论文依据战略管理理论，运用战略管理的相关分析工具，首先，系统分析了珠宝行业背景、珠宝创业战略研究的意义，在此基础上，提出了本文的主要研究思路。其次，分析珠宝行业发展历程、现状及趋势，剖析了行业的共性问题和MJ珠宝公司个性问题。再次，运用PEST分析法，分析MJ珠宝公司的外部宏观环境，在广泛搜集的资料的基础上利用波特的五力模型对MJ珠宝公司行业竞争力进行分析，提炼MJ珠宝公司创业阶段战略的决策要素。使用SWOT战略分析法形成决策备选方案，选择制定差异化战略作为MJ珠宝公司创业阶段的战略思想。最后，本文制定了公司创业阶段的战略实施方案，通过精准定位服务地理位置，整合资源建设，提升创业家个人能力和风险预警的预置措施等策略保证公司创业战略的有效实施。　　本文研究旨在对MJ珠宝公司创业战略的研究，探索较为可行的珠宝公司创业支持体系和创业策略，为MJ珠宝公司的发展进步提供管理决策参考。