经营权与所有权的“分道扬镳”产生了现代企业制度,并随之产生委托代理问题。代表所有权的股东与实际实施经营管理的管理层之间的目标并不一致,在各自追求利益的过程中自然而然产生冲突。为解决此问题,企业所有者立志于探寻一种方法来缓解委托代理问题所产生的不利影响。知识经济的来临逐渐凸显出人才、技术对于企业兴盛的深远意义。股权激励制度作为一种长期激励制度,是构成现代企业组织中的中高级管理层、关键技术人员薪酬体系的重要一环,伴随部分股权作为激励而转移,管理层与公司核心人才的利益与股东利益被部分绑定在一起,使其参与到企业的利益分配,从而促使其关注公司价值的长远增长和长期发展,为了自身利益的实现,管理层及核心人才受激励机制鞭策而为提高企业经营效率而更勤勉地工作。2005年,股权分置改革开启我国股权激励的前奏。在股权分置改革推动众多企业开始实施股权激励计划,乐视网是第一家通过IPO方式登陆我国股市的视频网站企业,2010年上市,并于2011年公告实施股权激励计划,并在2013年、2015年、2016年连续推出股权激励计划,其实力增长迅速,业务拓展涉及行业上下游,扩大规模,构建自己的独特的差异化路线,将产业链的上游与下游通过发行、播放以及智能设备等业务拓展连接起来。本文以乐视网为案例,对其股权激励方案进行分析研究及归纳总结。第一部分为绪论,介绍股权激励的起源、发展以及总结国内外相关研究成果。第二部分首先简介股权激励的基本概念、类型与以委托代理理论、人力资源产权理论和双因素理论为代表的主要理论基础。同时介绍了评价股权激励效果的方法,主要为以财务指标为主的定量分析以及市场业绩、创新研发等定性分析。第三部分为乐视网内外部环境的基本情况简述,其后分析其激励方案内容以及前两期计划的行权情况。第四部分为案例整体分析,对其实施股权激励的动因、选择模式的影响因素进行分析,并运用第二部分的评价方法对其财务业绩、市场反应、创新能力等方面激励效果进行分析。最后对其方案优点与不足进行总结。第五部分对乐视网激励方案提出了一些改进,希冀为其他市场参与者实施股权激励方案提供启迪。最后对全文进行了总结。