企业是国民经济的细胞，企业是否有活力、能否在竞争中发展壮大，不仅关系到企业的生存与发展，同时也关系到国民经济发展的可持续性。作为国民经济支柱产业之一的建筑业，必须提高竞争力以保证企业的生存和发展。在我国加入WTO后，由于国内市场国际化，我国的施工企业面临着激烈的竞争，提高施工企业的竞争力更具有现实意义。而项目作为施工企业的基本业务，其业务能力是企业兴衰的关键点，从大局看也是我国建设事业成败的关键，因此，提高施工项目的业务能力是提升施工企业竞争力的关键点。 提升施工项目业务能力包括技术和管理两种途径；与国外相比，我们不但在技术上存在很大差距，而且在管理方面的差距更大。从系统论的观点看，提升施工项目管理能力能够带来更大的效益；而提升施工项目管理能力，首要在于提高施工项目管理规划的能力。 施工项目管理规划主要分为标前规划和标后规划。标前规划的主要目的是决定是否投标及如何争取中标并得到一个合理的标价，它主要由施工企业的经营管理部门进行；标后规划主要目的是指导施工。项目管理的基本方法和核心是目标管理。 本文首先介绍了施工项目的生命周期及其各阶段的主要工作；论述了目标管理的方法及其工具——项目结构分解；详细论述了施工项目管理的各专项规划，最后对我国施工项目管理规划的现状及存在的问题进行了分析，对如何提升我国施工项目管理能力进行探讨并提出了具体对策。