随着“一带一路”的国家战略的开展实施,中国建筑企业加快了“走出去”的步伐。但海外工程项目在实施中较国内工程项目存在着更多的变数。在海外众多风险事件的冲击下,原先的项目风险管理体系失灵,许多项目的实施受到了严重威胁。本论文主要是以我国实施海外工程的建筑企业的角度,对海外工程项目风险事件应对管理进行研究。对于海外工程项目实施中频发的风险事件,项目风险管理计划中没有相应的预案的情况下,如何正确应对是本文的研究重点。本文首先通过文献阅读与专家访谈的方法对海外的风险事件成因进行了识别,识别了海外工程项目所出现风险事件的两大类型成因:认知偏差与环境波动;并对海外工程项目风险管理体系失灵的原因进行了分析,发现项目的风险管理体系主要着眼于对风险管理进行规划,而预先策划好的规划几乎无法处理众多的出乎意料的风险事件。风险事件的应对管理难就难在:风险事件不可预料或超出预计,只能根据现场出现的情况具体分析、应对,但应对不是现场随意发挥,而是要遵循一定的原则、规律。本文引入利益相关方的分析,强调对各利益相关方的行为进行主动管理才能引导风险事件的发展方向;通过文献阅读与专家访谈方法分析,提出了对海外工程项目风险事件应对的思路,并初步构建了风险事件应对的框架:风险事件应对管理必须遵循趋利避害的应对原则、抓住主动管理的关键点,紧扣利益相关方管理的核心思想,因地制宜灵活制定应对策略,才能立于不败之地。本文以承包商的角度,通过两个自身参与的项目对风险事件的应对实践案例,通过对案例中各风险事件具体应对的分析,验证了对海外工程项目风险事件的应对管理框架的有效性。所述的两个案例为海外项目中比较典型的案例:一个案例为“救火”案例,即通过风险事件应对管理减少损失;一个为成功案例,即通过对风险事件的应对管理,利用风险事件获得利益。本文通过风险事件应对管理在两个实际海外工程项目中应用的案例的详细介绍,希望能对海外工程项目风险事件应对管理提供一些思路、想法,以便更好地落实以国家“一带一路”战略为核心的中国企业“走出去”的方针政策。