降低成本是企业提高竞争力的重要手段。降低成本的传统方法就是尽量节约原材料和劳动力成本，减少物化劳动和活动的费用支出，为此，企业采用了许多先进的单项制造技术。虽然这些方面取得了一定的实效，但在优化技术和咨询信息已相对发达的今天，人们逐渐感觉到，物化劳动和活劳动的费用节约似乎已经走到了尽头，唯有生产、销售活动中物资的流动费用尚存在一定的节约空间，是企业的“第三利润源泉”。因此，越来越多的企业开始关注物资的流通过程，采用各种手段降低物流成本。　　东海集团作为国内生产规模最大的粮油生产企业，在企业的发展中，面临着激烈的市场竞争。如何培养企业的核心能力，在市场竞争中处于有利的地位，是东海集团发展所面临的重大课题。在新的经济环境中，东海集团面临着新的发展机遇与挑战。本文通过对东海集团物流现状和中国企业物流现状分析，以及东海集团发展物流的环境分析，结合了东海集团内部、外部的资源条件，根据企业战略管理的基本理论，研究得出了东海集团的物流发展战略，并详细叙述了东海集团的东海集团的物流发展战略的实施，最后通过对东海集团的物流发展战略的实施步骤分析，总结了东海集团的物流发展战略的实施措施。　　东海集团根据企业发展战略的基本理论，结合企业自身的实际条件，在充分认识市场发展机遇与挑战，以及企业自身利用机遇的能力的分析基础上，确立了集团的物流发展战略。　　随着中国社会主义市场经济体制的确立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，尤其是中国加入WTO后，中国企业面临的环境发生了重大变化，如何在这重大变化中抓住企业发展的机遇是中国企业发展的关键。东海集团在研究了环境的动态变化过程中，及时研究、调整了集团的物流发展战略，以降低成本提高集团的市场竞争力。