本文先通过介绍石材行业的规模、特点和现状,接着概要地介绍了力康石材有限公司的企业规模和面临的问题,进而得出进行该企业的业务战略研究的意义所在。通过对力康石材有限公司发展历程和企业现状的全面介绍,结合力康石材战略管理的现状和内部资源的分析结论,得出了力康石材的发展优势和劣势。随即应用PEST分析,分析了力康石材的外部宏观环境,同时分析了石材行业的规模、价值链、行业竞争情况和区域市场竞争情况,得出了力康石材的发展机遇和挑战。综合力康石材的内部和外部分析的结论,运用SWOT分析,得出了力康石材的发展思路：采取纵向一体化战略,即以生产加工业务为核心业务,重点发展矿山业务和荒料业务,并培育设计业务。在此业务组合发展的主线下,积极拓展区域市场,形成东北、京津、长三角、珠三角和西部共五大区域市场,通过产品和服务的差异化,形成力康石材企业在行业内的竞争优势。将力康石材的战略目标划分为三个阶段性目标,环环相扣,逐步递增式发展,并详细制定了三个阶段的战略目标和战略思路。为保证战略目标的实现,分别制定了三个阶段的战略举措和保障措施。本文以力康石材有限公司为例,梳理了中国石材行业的发展现状,探索了针对中国石材企业业务发展的分析方法,为其他同行业的企业提供了参考。