我国是世界上最大的煤炭生产和消费国,煤炭能源在我国能源结构中占有十分重要的地位,对国民经济的发展起到了重要的支持和保证作用。近几年,由于工业固定资产投资持续快速增长,能源供应日趋紧张,煤炭行业进入新一轮高速发展期。现阶段,由于体制缺陷及粗放式增长,煤炭行业潜伏过度投资,产能过剩的巨大危机;同时,由于我国宏观经济持续平稳增长,加之煤化工技术的日益成熟,煤炭行业又孕育巨大生机。面对不断变化的市场环境和日趋激烈的市场竞争,许多煤炭企业都在选择或调整着自己的经营战略。其中,JCNY公司经营战略研究可能会为同行业其他企业的战略规划带来有益的启示。本文以JCNY公司业务结构调整为研究对象,以战略调研—战略制定—战略实施为思路,运用战略管理的五力模型、波士顿矩阵以及营销三角模型、市场链等方法,对JCNY公司经营战略及相关业务进行了研究,提出了实施以煤炭产业链为纽带,壮大煤炭开采实力,拓宽煤炭经销渠道,力拓新能源开发的纵向一体化经营战略的新观点。笔者自2004年9月应聘在JCNY公司工作至今,先后担任营销部经理、煤炭公司总经理助理等职务,以此获得了有关该企业发展规划的一手资料,并最终构成了本文的基本素材。本文通过对该经营战略的具体剖析,得出一系列有益结论,力图为其他煤炭企业提供战略目标、竞争战略以及职能性战略选择方面的参考。