ERP是现代先进管理思想和信息技术的有机融合,是目前我国很多企业信息化建设的主要方式。企业ERP项目的成功实施和有效应用,能够提升企业管理水平,增强企业竞争力。ERP项目投资巨大,是一项复杂的系统工程,所以企业在ERP项目实施前做好项目的可行性研究就显得尤为重要。本文提出ERP项目的可行性研究框架,把ERP项目的可行性分析分为企业基础能力分析、ERP选型分析和项目投资分析三个方面,对ERP项目中企业实施能力、ERP需求、方案选择、技术和经济等可性研究要素进行分析,为企业ERP项目的决策制定和项目实施提供依据。在企业基础能力分析中,以ERP实施能力理论为基础,揭示企业ERP实施能力和企业ERP应用层次之间的关系,建立企业ERP实施能力成熟度——应用度模型,用于企业的ERP实施能力分析并作为企业ERP项目可行性分析的基础。本文共分为六章。第一章首先阐述了企业ERP项目可行性研究的背景、研究的目的和意义、研究的思路及创新点。第二章主要介绍CMM理论、ERP—CMM理论和国内外对ERP实施能力理论及项目可行性研究的现状,作为本文研究的理论基础。第三章在ERP实施能力理论基础之上,通过分析、归纳和推理建立企业ERP实施能力成熟度——应用度模型,并给出模型应用中定量测评企业ERP实施能力成熟度的方法。第四章基于模型,提出企业ERP项目可行性研究的步骤和分析方法,包括企业实施能力分析、ERP选型分析和ERP项目投资收益分析。企业实施能力分析中应用企业ERP能力成熟度——应用度模型对企业进行分析,为企业ERP实施战略的制定提供依据；ERP选型分析中阐述了企业ERP选型应注意的问题,并给出选型评价的方法；ERP项目投资收益分析中重点分析了ERP项目投资的成本和收益,运用财务评价指标对ERP项目投资的经济性进行可行性分析。第五章为案例研究,应用本文提出的模型和ERP项目可行性研究方法,对一家机械制造企业进行ERP项目的可行研究,作为对模型和方法的实证研究。第六章为结论和展望,对本文研究进行总结,并指出研究的不足和进一步的研究方向。本文建立的企业ERP实施能力成熟度——应用度模型是对ERP实施能力理论的拓展,是ERP实施能力理论应用于ERP项目的可行性分析的落实。本文提出的ERP项目可行性分析框架和分析方法使企业ERP项目可行性分析更具全面性和可操作性,对企业ERP项目科学决策具有一定现实意义。