随着国民经济的提高,文化产业已成为培育经济发展新动能、推动经济社会转型、促进创新创业的重要推动力,是国家现有政策支持的重要产业,其发展正处于可以大有作为的重要战略机遇期。在经济发展新常态下,在供给侧结构性改革全面推进之时,文化产业健康持续加快发展,正在成为经济社会发展新引擎。作为文化产业板块的文化商业综合体,其开发运营已成为文化企业、商业地产开发商新的发展机遇和利润增长点。“商业搭台,文化唱戏”的文商结合模式,在文化产业发展的背景之下亦达到了一种空前的程度。商业作为一种新元素激发了文化产业的活力,同时文化艺术注入也将成商业地产未来的发展趋势。论文基于行业相关资料的收集以及对于YB公司发展现状的了解,首先采用PEST分析理论对公司所处外部环境的政治、经济、社会、技术环境进行分析;同时结合公司组织、发展、人力资源、经济指标等内部环境进行论证,应用五力分析理论阐述了公司所面对的同行业竞争、潜在进入者威胁、潜在替代品、供需讨价还价能力四个方面;其次应用SWOT战略分析工具对公司所处的优势、劣势、机会、威胁的进行统计,全方位的对企业文化商业综合体的开发运营适应性进行了研究和论证;最后采用德尔菲法、模糊分析法等建立起文化商业综合体开发运营模式评价体系,分析各种文化商业综合体开发运营模式的优劣,为YB公司麒麟文化商业综合体开发运营模式的选择提供了理论依据。研究过程中定量与定性分析,并结合实际案例进行研究。文化商业综合体开发运营模式目前尚没有系统的研究成果,该论文的研究有一定的理论意义和现实意义。