价值链成本控制,是指相关公司在战略合作理念的指导下,对市场生态环境发生变化后,所做出的一类适应性的变革。它是对传统成本控制的一种继承和发展,展现的是跨企业间的一套成本控制的理论。只有充分理解公司的整个价值链,才能使企业在创造和竞争中处于优势。通常对于成本控制,强调的是成本降低。其范围包括了从产品设计、原辅料采购、产品生产、产品销售和售后的全生命周期过程中的各个生产环节,因此,企业如何在项目上进行价值链成本控制需从相关环节进行分析总结。本文通过案例分析法,基于价值链成本控制为基础,以A企业的价值链成本控制为研究对象,做了如下工作:首先,通过阅读文献资料,对企业价值链成本控制的理论进行系统性地分析与整理。其次,从企业价值链成本控制的理论出发,结合A企业的5个实例,指出了项目成本控制与组织结构、管理制度、控制方法和基本工作等4个方面有着密切关联,并具体从项目的施工前阶段、施工实施阶段和竣工验收阶段构成的过程进行分析,指出了不合理的组织机构设置、薄弱的合同管理意识、实际费用的严重超支、不合理的施工进度和缺乏成本控制分析与考核等5个角度都将会影响到A企业价值链理论下的最佳成本控制;最后,提出了从价值链的系统优化角度来明确企业的成本定位,进而希望能为建筑行业的施工企业实现自身的成本控制提供一个有效的帮助。