战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理的调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。新疆众和股份有限公司的“煤-电-铝-高科技”发展战略旨在将新疆的煤炭资源转换为廉价电力，大幅降低原有铝冶炼产品的成本，进而支持开发高科技含量、高附加值的新产品—电解电容器用铝箔产品，形成一条煤-电-铝-高科技产业经营链，使众和成为中国的电子工业材料基地。 论文利用企业战略管理及其他学科的知识对众和的发展战略进行了研究，分析了众和面临的环境，指出了存在的机遇和挑战。其发展战略很好地利用了企业自身的优势，寻找到了一个发展前景良好的行业，并通过采取有效的竞争战略确立了自己在市场上的优势地位。回报率高且处于高增长的行业必然吸引新的企业和资金进入，市场竞争将日趋激烈，要想立于不败之地，除了通过技术改造和研发来提高产品技术含量，降低生产成本，还必须构建良好的战略支持体系，确保企业发展战略的贯彻实施和不断完善。 进入煤炭行业体现了众和战略的高度纵向一体化，但这是为了弱化煤炭资源涨价的不得已行为，是为了解决影响战略实施的问题的挽救行为，它将影响到整体战略的健康性。另外，战略的制定应充分考虑竞争对手的现状和反应，因为竞争优势不会仅仅随着企业规模的扩张而增强。