随着社会活动和经济活动的活跃,中小型企业得到快速的发展,她在国民经济中的比例越来越大,中小型企业的重要性已经越来越受到重视。但是在中小型企业蓬勃发展的同时,中小型企业的管理人才的提升就远远跟不上的发展需求。因为管理人才的欠缺,中小型企业的管理水平一直不能提升,这样的情况将制约着企业的发展。实际上中小型企业中有很多管理人员,但是管理水平不能上升的原因是因为管理人员执行能力跟不上,而执行力欠缺的根本原因是管理人员的管理素质低,本文着重研究两者关系从而找出提升中小型企业管理水平的具体方案。本文主要是通过对中小型企业、管理素质以及执行力的概念的以及管理素质、执行力的相关要素的研究发现管理素质和执行力之间的关系,再通过他们之间的关系找到提升中小型企业管理水平的方法。在本文的研究中发现管理素质中的四个要素分别是自我管理能力、领导和激励团队的能力、流程管理能力以及领导力。执行力有六个要素分别是策略、计划、架构、人事、控制和文化。通过研究发现管理素质的四个素质可以分成两个类型,第一,自我管理能力、领导和激励团队能力和领导是属于管理人员的心理和思维方面的能力,他们可以为执行力的各个要素提供方向性的指引。管理素质中的知识和技巧性的能力即流程管理能力可以为执行力的各个要素提供具体实现的方法。在得到理论基础后,本文借助对案例公司CJ公司管理人员的研究同时也发现了因为CJ公司管理人员管理素质的欠缺导致了公司执行力的不足从而引发CJ公司在管理上诸多的问题,因此通过文献研究和案例研究可以发现管理素质是执行力基础。进一步在案例公司的管理人员管理素质和执行力提升方案中通过提升管理素质的两个维度来从管理人员的管理思维为执行力提供方向性指引,管理知识和技巧为执行力提供规范化的具体方法。因此本文的研究结论为:管理素质是执行力的基础,执行力的提升必须从管理素质的两个维度提升。通过提升方案的实施,案例公司管理人员的执行力有所上升,也为案例公司解决了遇到的问题。基于中小型企业的缺点:管理人才的提升跟不上发展的需要,因此本文的研究结果和提升方案可以为解决中小型企业管理人才问题提供一定的参考意义。