随着市场的逐步开放和经济的高速发展,越来越多的大型企业实施跨区域经营发展战略。跨区域经营发展给企业带来很多机遇,打破了地域性限制,开拓外地市场,实现了资源优化配置,同时也给企业带来一定的不确定性风险,增加了企业管理难度。由于跨区域经营涉及到不同的地区,各地区社会环境又有所差异,员工分布较为广泛而且流动性大。因此,如何提升员工的归属感,减少员工流失率对跨区域经营企业来说是亟需解决的问题,这对企业的长期稳定发展有着重要意义。跨区域经营企业需要建立一套适应当前市场的人力资源管理模式,从物质和精神两个层面上激励员工,从而吸引和留住优秀人才,提升员工的归属感。本文以苏州一家典型的跨区域经营企业A光伏电力工程公司员工为研究对象,以提升员工的归属感为出发点,通过对员工归属感的现状调查和深入访谈,从企业认同、领导风格、组织公平性、工作满意度、培训与职业发展、员工关怀六个维度研究A光伏电力工程公司跨区域员工归属感存在的问题,运用SPSS专业统计分析软件对调查结果进行系统性地分析并得出A公司员工归属感的影响因素。针对这些影响因素进行深层次剖析并提出切实可行的对策和建议,以便提升A公司跨区域员工的归属感。