保险公司作为金融体系的重要组成部分，在经济建设中正在发挥着越来越重要的作用。随着我国经济建设步伐的加快，保险事业的发展也呈现出了跨越式发展的势头。自2001年12月11日，我国正式加入世界贸易组织，标志着我国的对外开放进程进入新阶段，同时开创了我国保险融入国际经济的新篇章。入世8年来，保险业严格履行入世承诺，逐渐开放本国保险市场，使我国保险市场的竞争形势日益严峻，各保险公司能否在世界经济全球化和金融一体化过程中获得更大的生存空间，取决于保险公司自身核心竞争能力，也只有培育和形成了自身的核心竞争能力，保险公司才能在未来日趋激烈的保险市场竞争中立于不败之地。　　A寿险分公司自成立以来，业务发展很快，2009年总保费收入在当地保费收入中占比达到5％，是当地几家较有影响力的几家公司之一。但是随着市场的不断扩容，市场竞争主体的增多，导致市场竞争空前激烈。面对这一竞争态势，A寿险分公司需要构建一个综合的、容易为消费者分辨并能与其需求对应的核心竞争力。为有效解决这些问题，本文结合A寿险分公司的经营特点和业务发展现状，通过对保险企业核心竞争力的分析，通过对A寿险公司所在的区域市场环境竞争分析，发现了A寿险公司在竞争中所面对的问题，提出了A寿险分公司提高核心竞争力的一些策略和建议，指出寿险公司在组织架构、市场开拓渠道、企业文化建设、服务营销和公司品牌方面已经建立的竞争优势和需要强化的竞争优势，这对A寿险公司的持续发展会有极大的支持，对整个行业的发展也会产生很大的借鉴意义。