LTFZ股份有限公司是外商直接投资的股份制公司,高档有色纺织面料制造商和国际品牌公司衬衫生产商。但是,面临着越来越激烈复杂的国际和国内竞争环境,企业不断遇到来自各方面的挑战,简单粗放的经营管理已经不能再适应当前公司的发展要求。所以,公司需要通过进行内部科学管理和外部环境分析,并根据企业发展优势,选择适合于公司长期生存发展的科学的竞争战略和相应的合理的行动举措,才能保持行业影响力和长期生存能力。本研究主要通过实地调查研究、比较分析法来进行研究。本研究内容主要对以下五个方面进行详细阐述。首先,对相关的竞争战略理论基础及分析工具进行了相关介绍。第二,对公司纺织业务外部环境分析,主要使用PEST分析、波特五力模型、外部因素评价矩阵分析,对公司面临的外部环境进行了分析。公司EFE矩阵评价结果表明,公司正面临着国民经济增长及消费水平提高、国家积极方向的政策调整、产业用纺织品成为新的经济增长点、劳动力充足、消费者对高档产品消费能力和意图增加、市场总体需求保持增长、地理位置优越这八个方面的外部机会。同时,公司也面临着新进入者的威胁较大、政策掣肘、行业内部竞争激烈、国际市场不确定因素多、原材料价格波动、环保要求高这六个方面的威胁。第三,对公司内部环境分析。公司IFE矩阵评价结果表明,公司有融资能力较强;技术研发强、款式换代快;人力资源结构合理,完善的管理体系;生产工艺、主要设备技术水平远超同行;企业文化建设优秀;公司盈利能力较强、有良好的成长性;营销服务能力比较好,产品产销率比较高以上七个方面的优势。同时,公司也面临着资金链薄弱;待遇没有明显优势,引进高端人才难这两个方面的劣势。第四,在分析LTFZ股份有限公司战略目标、战略定位基础上,通过公司SWOT分析,最终运用QSPM矩阵评价认为,LTFZ股份有限公司应选择并实施差异化竞争战略。最后,探讨公司差异化战略实施路径和保障措施。研究结果表明,LTFZ股份有限公司要从产品差异化、渠道差异化、促销差异化、服务差异化几个方面着手展开差异化战略的实施路径。加强企业文化建设、规划公司大质量管理体系、生产技术创新、立足双循环、加强培训工作几项措施保障差异化战略的实施。由于纺织行业所面临的政策、经济、社会等外部情况每时每刻都在不断发生变化,内部环境发展变化,所以为准确切合企业发展的需要,所选择的竞争战略措施必须不断的调整,来适应不断发展变化的内外环境才行。竞争战略的选择与提出的解决方案只是满足企业一时之需,不能生搬硬套的永远套用来解决问题。所以,今后要在公司的发展中因地制宜、因时制宜,不断的完善竞争战略的选择、措施。