如今,家电行业的竞争愈演愈烈,大多数家电制造企业盈利增长乏力,但格力电器近几年的发展却在家电行业独树一帜,不论经营绩效还是社会声誉都保持高水平发展,相比于竞争对手有更强盈利能力。研究发现,格力电器对类金融模式的成功运用是其成功的关键因素。类金融模式是企业采用对下游公司先收款后发货,对上游供货商先采购原材料再支付货款的方式,占用两方资金,拥有大量无息负债,高财务杠杆形成,从而取得高净资产收益率,表现出了强大的盈利能力。格力类金融模式的应用基础是其特有的股份制经销模式,由此构建出低成本、有效的渠道,链接上下游企业。本文一开始对相关理论基础和类金融模式含义梳理和总结,介绍格力电器发展状况,将其盈利能力及整体财务绩效和竞争者进行对比。然后具体说明格力电器股份制区域经销模式,介绍其如何具体运用类金融模式。再将格力电器的盈利能力受到类金融模式的影响进行分析:1.通过对营业收入规模和结构的比较,发现“股份制区域经销”模式对收入的积极影响;2.通过比较分析2013-2017年度格力电器、美的电器、青岛海尔、国美电器、苏宁电器的应付项目/营业收入、预收账款/营业收入情况,可以看出格力电器的“类金融”模式产生了大量的无息负债,提高了财务杠杆;3.通过对同行业竞争企业的营运资本需求对比分析,看出格力电器占款能力在很大程度减轻了其营运资金需求压力;4.通过净资产收益率的比较,得出无息负债对其盈利能力水平的影响作用。最后,分析了格力电器类金融模式对风险水平的影响,主要包括:1.对资金偿还风险的影响;2.对资金链断裂风险的影响;3.对信用风险的影响。为我国家电企业构建类金融模式、优化供应链管理、选择投融资策略、防范相应财务风险提供了参考。