1984年兵改工以来,中铁二十局集团公司在铁路、公路、市政等建筑行业市场的激烈竞争中,不断取得进步与发展,企业规模、营业收入、经济效益保持了快速增长。但随着建筑行业市场的变化,在日趋激烈的竞争大环境中,这种多年形成的产业优势越来越不明显,中铁二十局集团正面临着国内外竞争对手的威胁和集团多元化经营的挑战。如何在新的竞争形势下保持一定的领先地位,确定集团公司包括主业竞争战略、国际化经营战略、资本经营战略、人才开发战略等子战略在内的企业发展战略,使企业通过持续稳健的发展,真正成为具有竞争力的基业常青的大型建筑业集团公司,对中铁二十局集团公司来说已经迫在眉睫。本文以有关战略理论为基础,综合运用了战略管理的相关分析工具和模型,对公司外部环境与内部资源能力进行了较深入的分析,运用了波特的五种力量分析模型对公司现有业务的行业竞争结构做了分析,总结了公司面临的机遇与威胁以及存在的优势与劣势,同时针对公司现阶段战略粗放型、宏观性,没有子战略的支持,且公司层面的战略意图无法使所属工程公司、集团公司业务部门充分领会的问题现状,提出了相对应的具体战略,并对相关战略进行了科学评价,最后就如何进行战略的具体实施分别从组织机构的协调配合,层级战略的协调支持,绩效考核,企业文化建设等方面提出了相应的保障措施。