随着各种房地产的调控政策、施工企业数量的增多,企业之间的竞争日益激烈。要想脱颖而出,招投标阶段的目标成本分析、施工时的过程控制、成本管理及预结算时的成本控制等都成为企业核心竞争力的重要因素。要想应对严峻的市场环境和行业内部的激烈竞争和挑战,施工企业从责任承包制(以包代管)——三级管理,到完全集权管理——二级扁平式管理,最终采用集约化管理——集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,从施工过程的项目商务策划开始,到项目收尾竣工结算,始终在摸索一套属于适合自身企业生存和发展的管理模式。因此施工企业如何从内部管理入手,做好企业的成本管理工作,塑造企业的核心竞争力显得尤为重要。本文采用案例和理论相结合的方法,根据YG建筑公司的经营发展,逐渐摸索出适应自身企业发展的管理模式——层级目标成本管理。通过对YG建筑公司和施工项目的施工过程的成本管理运行现状入手,分析YG建筑公司层级目标成本管理体系是怎样通过设定目标成本,以动态成本控制为方法,层级目标成本管理、实施全过程监管为手段,最终落实目标成本控制的要求,并获得利润。通过A工程施工项目的成本控制过程的分析,找到主要影响成本的关键控制点。总结YG建筑公司实施层级目标成管理,提出进一步有效地建议。本研究在为提升YG建筑公司核心竞争力的同时,还将为其他建筑企业提供降低成本的管理经验。