伴随着信息技术的日新月异和市场经济的迅猛发展，企业所面临的经济环境发生了很大的变化，企业之间的竞争变得日趋激烈。经济环境的巨变推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。战略管理的核心是寻求企业持久的竞争优势，这就要求获得具有竞争优势的成本资料。而在新的管理环境下，传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要。这些迫使企业成本管理的目标做出适应性的调整，要求成本管理的实践方法也随之扩充，从而形成了战略成本管理。战略成本管理的推广将使我国落后的成本管理产生根本性的转机，企业推行战略成本管理已具有很强的现实意义。 本文主要分为六章来展开研究。第一章引言中论述了本文研究的背景、意义、研究思路和方法，并对战略成本管理领域的研究成果进行总结；第二章中先对战略成本管理的产生、发展及基本概念进行了简要的阐述，然后重点论述了战略成本管理的各种模式并对其进行比较；第三章中深入详细地论述了战略成本管理的三大分析工具。第四章和第五章是本文的重点部分，其中，在第四章中设计并建立企业战略成本管理模型，并详细探讨了对模型有影响的因素以及具体的建立步骤；然后在第五章中以青岛东洋汽车散热器有限公司为例，在对其成本管理现状进行分析的基础上，为其建立战略成本管理体系。第六章属于全文的总结部分，对本文的研究成果及不足给予总结，并对未来的研究予以展望。