自20世纪80年代以来,中国保险业开始复苏,经过近40年的发展,已经成为世界第二大保险市场。但是,中国保险业虽大却不强,保险密度及保险深度仍远远落后于发达国家。就财产险市场而言,寡头垄断竞争的市场格局明显,中小型财险公司受人才、资本、技术、品牌等因素制约,发展仍然艰难。中小型保险公司通过结合自身优势,拓展出更多竞争程度较低的市场空间,实现蓝海转型是必然的发展趋势。本文以英大财险公司为研究对象,围绕电力产业,将电力产业链保险市场作为目标市场。首先,运用PEST分析和竞争环境分析方法,探讨电力保险市场拓展所面临的机会和威胁;通过对公司的组织结构和内部资源剖析确定公司的优势和劣势;然后使用SWOT分析法,归纳总结公司电力特色品牌、成本及股东资源等优势,以及知名度低、管理粗放、人才及网点缺乏、销售渠道单一且狭窄等劣势,明确公司的决策方向。其次,提出英大财险公司的战略目标和设计思路,并从渠道选择和创新、电力特色产品研发及配套服务、价格的灵活制定以及促销手段的综合运用方面设计电力保险市场业务拓展的具体策略。最后,制定英大财险公司电力保险市场拓展策略的实施步骤和保障措施,并对该策略的实施效果进行预测。希望本文能为英大财险公司明确市场定位,推动业务和渠道创新,摆脱业务萎缩困境,提升市场竞争力,实现公司健康可持续发展等提供一些参考。同时,通过公司在电力特色保险领域的探索和实践,也为市场其它保险主体在某一特定产业领域保险市场拓展起到一定的借鉴作用。