近年来,受电商渠道发展的冲击、原料成本和人力成本不断上涨等因素影响,众多鞋服企业面临着销售业绩不佳、经营成本居高不下、利润空间不断压缩等一系列压力,国内鞋服零售市场遭遇了持续关店潮,众多鞋服企业未能幸免。而在当前数字经济时代背景下,数字化转型逐渐成为企业加强价值链成本管理、提升企业价值创造能力并巩固核心竞争力的必经之路。作为一家老牌鞋企,红蜻蜓通过数字化转型加强企业价值链成本管理、提升企业绩效表现的实践带给我们新的启发和借鉴。基于此,本文借鉴价值链理论以及成本管理等相关理论,运用文献研究法、案例研究法、对比分析法等研究方法,围绕“数字化转型下的价值链成本管理”这一研究主题,选择红蜻蜓集团有限公司作为案例研究对象,按照纵向价值链、横向价值连和内部价值链三个维度对案例企业价值链、数字化转型下的企业价值链成本管理表现进行了探索剖析,并分析了数字化转型下企业绩效的综合表现。本文尝试通过对案例企业数字化转型下的价值链成本管理具体实践的探索研究,明晰数字化转型影响企业价值链的具体路径和内容,打开数字化转型提升企业价值链成本管理表现的“黑箱”。与以往研究不同,本文的创新点或特色主要在于本文从价值链角度出发,将价值链变革作为企业数字化转型与价值链成本管理之间的桥梁和纽带,探索出企业的数字化转型变革企业价值链进而影响价值链成本管理表现的内在逻辑和具体机制,是在数字经济迅猛发展这一时代背景下对企业成本管理理论规律的创新发展和探索。本文对于数字化转型和价值链成本管理的耦合性研究,丰富了数字化转型、价值链成本管理等相关研究领域的研究内容和成果,有助于人们对数字化转型影响企业价值链的具体作用机制的理解更加深入,为学者们进一步研究数字经济背景下的企业成本管理提供了一定的参考,具有一定的理论价值。此外,本文基于案例企业数字化转型与价值链成本管理的具体实践,总结出数字化转型下企业价值链成本管理的路径和机制,可以为其他企业尤其是传统的鞋服企业顺应数字化经济发展浪潮、提升价值链管理水平、实现降本增效提供借鉴和指导,具有一定的实践价值。