市场竞争日益激烈,企业间的竞争已逐渐演变为供应链间的竞争。供应链是由供应商、生产商、分销商及客户构成的一个开放性系统。供应商作为供应链的源头,负责输入制造资源,它的业绩直接影响核心企业的产品可靠性、提前期和库存水平等,进而影响到整条供应链的绩效。因此,企业要想保持或提高竞争力,必须有合格的供应商作为保障。论文以PLS公司采购部为研究对象,通过对采购部的工作现状进行详细分析,发现了PLS公司的零部件供应商经常发生逾期交货的问题。通过分析,找出PLS公司供应商逾期交货的主要原因是缺乏合理的供应商评价体系和供应商分级管理机制。据此,论文详细分析了基于供应链管理的供应商评价应考虑的各项指标,结合PLS公司的实际,建立了供应商综合评价指标体系;采用层次分析法计算评价指标的权重;在层次分析法的基础上利用模糊综合评价法对供应商进行全面的分析与评价;并针对评价结果,对PLS公司的供应商进行了分级管理。本文旨在建立一套科学的、合理的、适合PLS公司的供应商评价体系和分级管理方法,以帮助PLS公司更好地管理供应商,提高企业供应链的效率,同时,论文确定的供应商评价指标体系和分级管理方法对与PLS公司类似的企业有一定的借鉴意义。