《阐述了价值管理理论的内涵,分析了价值驱动的因素,指出了在生产性企业中价值管理运用的发展方向。 随着中国改革开放的发展和深化,中国与国际社会的进一步融合,国内企业面临的环境发生了巨大的变化。企业的市场环境逐步完善,指令性任务逐年减少,企业面临着巨大的两极分化。价值管理是创造股东价值,实现客户价值和获得竞争优势的重要途径。价值管理的研究已成为企业管理研究的新趋势。 企业经营的挑战是通过各种管理方法与手段及投资融资活动最终达到企业价值最大化的目的。这个目标虽然明确,但是在产业界能够成功达到这个目标,仍然是少数。关键问题就在于企业价值驱动因素的识别和将企业的目标或愿景,通过一系列的管理活动加以贯穿执行。本论文通过对个案公司深入的资料收集与整理,归纳研究出一家生产型企业如何运用价值管理理念,建立并执行价值导向的生产管理。以个案的研究,发展出价值管理策略活动的方法与架构,对未来企业价值导向及企业评价提供经营决策参考之用。 国际上对价值管理的研究相对成熟和完善,但在我国,还处在探索阶段。本研究为探索性研究,试图找出影响企业价值的策略活动。内容是以专家访谈法与笔者实务的经验,找出该企业的策略活动,而后就访谈结果归纳整理成为一些命题,以供未来其他学者做进一步验证。