伴随着人民生活、经济水平的不断提高,对于优质医疗资源的需求日益增长,从而促进了各医疗机构开展新院区的建设工作,特别是2020年全球爆发新型冠状病毒肺炎的疫情,对于医疗资源的体量、质量提出了新的要求。同时,医院的建设具有着专业性,所以使得建设难度复杂程度加大,特别是不断增加的预算与紧张的资金来源之间的矛盾,也就使得医院建设项目成本的管理研究具有着极强的现实意义。基于这个大背景下,对医院建设项目成本进行精益化管理的价值凸显出来,特别是基于精益思想进行管理、评价、模式的体系创新也就很有必要。精益化的成本管理是以价值流为核心,运用专业的方法、技术从而提高价值量的产出、降低成本浪费。本文是在医院的新建医技楼的项目中实施了精益化的成本控制,研究内容总结为以下三个方面:1、精益视角下建立医院医技楼的成本控制体系成本控制体系的建立是本文的创新点,本文通过对精益管理以及项目成本管理的内涵分析后结合内在逻辑,通过文献的叙述分析,基于医院建设项目的现状、存在的问题、体系构建原则、影响因素、构建方法,构建了含有5个维度、17项因子的医院建设项目成本控制体系。2、精益视角下某三甲医院医技楼进行建设成本的分析本文结合AHP和价值工程对8个分项的预算进行了价值分析,并针对分析的结果进行了优化以及后评价;然后又利用了挣值分析法进行了医技楼建设的工期和预算执行情况的过程中管理,并进行了工程后总结及优化。通过这两个方面进行动静结合,为精益管理在医院医技楼建设项目的实际操作提供了可借鉴模型。3、应用精益管理的思想进行了评价分析后进行了多项流程再造在精益管理思想指导下,医院先是进行了组织结构的调整,然后开展学科规划及科室设置工作流程的再造、合同会签流程再造、材料设备采购流程再造、工程付款流程再造、内部审计流程再造和工程变更及签证管理流程再造,分别对应着规划、合同管理、招采、财务、内部管理、动态监测6个维度,为其他医院在建设管理过程中提供了具有实际操作性的经验,也强化了理论在实践中的地位。