近年来,金融市场逐步开放,经济革新日益深化,我国的银行业尽管保持着拓展的趋势,但也一样面临着前所未有的压力与挑战。随着这些压力,商业银行的组织模式与经营模式正历经着一场广泛的革新,人员流动渐渐频繁。愈来愈多的商业银行逐步面对人才流失的问题,怎样完善处理,怎样成立一系列面对人员流失的全方位管理体系,将关键人才留住,有着极其关键的现实意义。文章对X国有银行A支行营业部这些年来人员流失现状等各种数据实施叙述与研究,从员工本身、行业环境与银行管理等角度探讨人才流失的主要根源,并指出处理人才流失的对策。主要涵盖人才流失薪酬政策、管理体制、职员职业生涯管理与银行人才体制建设等方面。本文在结构上主要包括以下几部分内容:第一部分为引言,重点对选题的研究背景与意义、研究方法等进行了介绍。第二部分对国内外研究现状、思路及具体内容等做了简要概述。第三部分是员工流动管理概念与分析。第四部分是A支行营业部人才流失情况的分析,重点对X国有银行A支行营业部的经营环境、研究已流失的人员在学历、年龄、离职前岗位与去向等方面的情况。第五部分、第六部分是人才流失原因分析与应对措施建议,通过人员流动的基本理论模型,从人才本身原因、银行管理的角度与行业环境等方面阐述人员流动的根本所在,并通过薪酬制度改革、人员流失管理制度、完善银行人才机制、员工职业生涯管理、改进绩效管理等方面得出面对人才流失的主要策略建议。论文是对X国有银行A支行营业部留住人才的有利探索,促进X国有银行A支行营业部完善其人才管理系统,对解决人才流失日益严峻的问题,对促进银行业整体的发展有一定的参考价值与借鉴意义。