本文所要研究的对象是A公司战略转型实践过程中的集团管控模式变革。由于国内集团管控模式的实践与理论一直处于并行发展中,经过20多年的发展,多种形式的集团管控模式理论得到了持续的发展与创新。集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“集团管控三分法”,即为财务型、战略型、运营控制型(操作型)等三种集团管控划分理论。近年来,伴随着国内众多企业集团战略转型的迫切需要,国内外很多学者、机构对集团管控模式进行了多角度的广泛而深入的研究,其中包括集团价值理论、集团发展理论、集团战略理论、集团管控模式理论、集团管控体系理论等等。这些理论的创新发展构成了集团管控模式的研究基础,集团管控模式的概念、形式、本质及其在企业集团管控模式变革中的应用也得到了空前的发展和研究。本文从A公司的战略转型背景出发,梳理了其战略转型的整体变革过程,在充分搜集A公司公开与非公开信息的基础上,采用定性与定量分析相结合的方式,重点就支撑其业务战略转型的集团管控模式变革进行了全方位的剖析(即从以运营管理与财务管理为主的传统管控模式向基于集团整体战略的复合型集团管控模式转变的重难点分析),最终给出了相应的建议性方案。本论文的主要创新点如下：第一,本文全面阐释了A公司战略转型概况与原管控模式存在的主要问题。第二,本文充分运用了集团管控模式与集团管控体系的最新理论框架,针对A公司集团管控模式变革进行了全面的顶层设计分析与配套举措分析。第三,本文进一步将A公司集团管控模式变革的顶层设计分析细分为管控模式设计分析、组织职能定位分析、母公司改造分析与组织架构调整分析、管控体系构建分析等五大方面,并将A公司集团管控模式变革的相关配套举措划分至战略绩效管理体系、人力资源管控体系、财务管控体系、研发管控体系与信息管控体系等五大子体系中进行专题分析。第四,本文在以上分析框架范围内,充分运用集团管控模式与集团管控体系的核心理论,以治理、控制与宏观管理等三大复合型集团管控模式的构建维度为出发点,从管理类、业务类与辅助类等三大集团管控体系分类里选取尤为关键的五大管控子体系进行了全面的建议性方案阐述。