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本文是以美国安然、世通公司财务丑闻爆发后,各国政府不断加强对企业的监管,要求企业建立有效的内部控制、风险管理体系为背景撰写的。本文的目的是分析一类企业(即系统集成类企业),探讨如何在此类企业中建立一个有效的风险管理体系。文章的写作主要是以COSO的《企业风险管理整体框架》为框架,它包含了宏观战略分析(企业外部环境分析)到微观战术分析(包括内部资源、能力分析等),企业控制型组织结构的制定和各类业务流程及企业政策的制定。在写作时,笔者运用了大量图形和表格,力求以更加生动形象的方式