随着中国经济的飞速发展以及互联网时代的到来,互联网家装作为家装行业的改革方向,已经占据了整个装修市场60%份额。其中以齐家网为代表的互联网家装公司,目前已经拥有了30000名会员,在全国70个城市拥有体验店,之所以能在这个激烈的家装市场中赢得一席之地,全因它经营战略的改进和管理模式的完善。本文就结合当前互联网家装环境的相关数据和市场调查,从公司战略分析的角度,结合整个互联网家装公司与齐家网公司的现状和发展,通过"PEST分析”分析齐家网的宏观环境； “五力模型”分析齐家网面临的竞争环境；"SWOT分析”分析齐家网内部的优势与劣势及外部的机会和威胁。通过以上方法具体对齐家网的原材料供应能力、自营式互联网家装公司对它的竞争冲击、精装房及绿色装修对齐家网的威胁、齐家网具备去公司化优势、齐家网互联网家装标准化及模式特点等多个方面进行分析。最后利用"PEST分析”、“五力模型分析”、"SWOT分析”及企业竞争策略分析对齐家网的整个运营环节进行战略制定,包括：加强体验店建设；标准化与个性化结合；去公司化；加强设计师、施工队、监理管理；拓展中小城市市场；做好资源利用,降低成本等措施。针对齐家网公司运营渠道、人事管理、公司文化、公司品牌提出职能战略等。在这篇论文中尝试着对齐家网的运行模式及各类服务分析。以期能从理论的高度和实践的探索,寻求可行的的思路和战略。