本文的选题是在我国国有企业高速发展,企业人力资源优化配置需求日益强烈,员工培训日渐被重视的现实背景下确定的。近年来,我国国有企业实现了平稳较快发展,随着收入大幅增长使企业的财力、物力均有明显增加。当前经济形势下对于我国国有企业来说,人力资源已经替代资金和市场成为制约企业发展的主要因素。因此国有企业有必要建立一支年龄、学历搭配合理,各方面素质能力较强的人才队伍,以此来提高企业的市场竞争能力和行业创新能力。但现阶段大部分国有企业仍处于人力资源开发的“初级阶段”,客观上讲还存在很多问题。基于绩效的员工培训是解决国有企业人力资源问题,优化人力资源配置的主要策略和途径,它将绩效理念应用于培训管理始终,侧重于培训是否能够提升员工绩效,并为企业带来人力资本增值。国有企业员工培训是我国国有企业人力资源开发的重要组成部分,将绩效理念引入国有企业员工培训管理,可以形成一种全新的管理模式。首先国有企业构建基于绩效的培训管理体系,可以从制度上和机制上保障员工培训的有序开展。其次国有企业员工培训的科学开展离不开培训需求分析的实施,培训项目实施前有必要对培训需求进行基于绩效的分析。再次国有企业由于经营范围的特殊性,进行基于绩效的课程设计和开发,可以不断提高员工培训水平。最后完整的基于绩效的国有企业培训管理离不开培训效果评估,虽然困难重重但坚持培训评估,尤其是建立基于绩效的培训效果评估机制,对于国有企业培训管理方面具有重大的意义和作用。本论文发现并解决了我国国有企业员工培训中的主要问题,并通过基于绩效的策略和途径完善了员工培训,提高了国有企业人力资源的开发水平,增强了保证国有企业持续发展的核心竞争力。根据选题和研究对象的特点,本论文主要通过演绎法、实证分析法、图表法和对比法进行研究。通过研究一是有助于发现国有企业培训存在的问题及其成因。二是有助于提高国有企业员工培训的管理水平,促进国有企业人力资源素质提高和优化配置；三是有助于完善国有企业员工培训的管理。通过实施基于绩效的相关策略完善员工培训管理,可以使我国国有企业的人力资源得到不断积累和增值,逐步建立起适应甚至超前于企业发展的人才队伍,从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。