进入21世纪以来,国内外宏观环境、行业环境以及形势变化使得石油化工行业面临前所未有的压力和挑战,竞争越来越激烈。企业必须保持持续学习的能力,不断追踪日新月异的先进技术和管理思想,才能在市场中拥有一席之地。因此,增加对人力资本的不断投资,加强对员工的教育培训,提升员工素质,从而持续提升企业的业绩和实现战略规划是非常必要的。企业培训体系是保证员工培训的重要载体和保障,构建一个先进、有效的培训体系,是企业人力资源工作者所要解决的首要问题。关于培训的历史由来已久,对企业培训的研究和解释也有很多,虽然对其定义解释不尽相同,但构建培训体系是为促进企业绩效和员工成长已经成为共识。当前世界500强企业大都构建了自己的培训体系。本文通过考察兰州石化公司经营发展状况和企业战略规划,运用人力资源的相关培训理论,分析了兰州石化公司员工培训的特征和培训体系存在的问题及成因。针对目前培训体系存在的突出问题,本文在借鉴国内外先进企业培训经验的基础上,从强化战略导向,完善培训流程、优化培训资源体系等六个方面对现有培训体系进行改进和完善,并提出具体的解决措施。