国务院决定自2009年1月1日起实施成品油税费改革,取消原在成品油价外征收的公路养路费、航道养护费、公路运输管理费、公路客货运附加费、水路运输管理费、水运客货运附加费等六项收费,这将意味着作为中型国有道路客运企业可以享受国家交通规费优惠的竞争优势将不复存在,随着铁路、航空等其他运输方式的进一步改进,以及同行业之间的激烈竞争,使得国有道路客运企业面临着严峻而现实的生存和发展问题。然而解决这个问题,就要深化企业发展战略研究,并选择正确的发展经营战略,不断提高企业的核心竞争力。本文选取“蚌埠市汽车运输总公司”为研究对象,首先从公司基本情况入手,阐述了公司发展历程和现状,以及战略管理的理论综述。再通过对安徽省及蚌埠市道路客运基本情况和公司主要业务状况分析,分析蚌埠市汽车运输总公司的所具备的各种因素,探索存在的不足,总结拥有的各种优越条件,努力做到扬长避短,增强竞争力。本文还采取SWOT分析的方法,针对蚌埠市汽车运输总公司现阶段在组织架构、人力资源、经营状况、企业文化建设等诸多方面存在的现实问题,有的放矢地提出了解决这些问题的具体方法和措施,主要包括优化组织结构、创新经营理念和人力资源、打造新型企业文化等。希望通过这些措施的实施,使蚌埠市汽车运输总公司转变经营思路,迅速增强实力,取胜市场竞争。