随着项目管理的日益复杂，项目中的资源管理更加重要。项目是一项必须在规定的预算和时间内完成的任务，所开展的是具有一定独特性的一次性的工作。例如建一个新的厂房，介绍一个新产品，安装一套电脑系统等。项目管理就是运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标，是融决策、管理、效益为一体的管理过程。任何一个项目目标的实现都需要有一定的项目资源作保证。项目的资源包括在项目实施过程中一切可供支配、调遣并加以运用的东西。由于资源管理不仅包括原材料、资金、设备设施，还包括员工的技能与生产能力，由此资源管理越来越受到重视。在项目管理活动中，项目资源能够满足需求的程度，以及它们与项目实施进度的匹配，都会对项目的实施产生影响。项目的特性要求一个项目计划来关注和安排所有活动的完成情况，这个计划被用来控制项目整个过程，激励和鼓舞项目团队的士气，建立与项目相关利益者沟通的基础。　　资源规划是资源管理的关键的内容之一。资源计划是成本计划的前提和基础。在项目管理活动中，从计划到实施，若没有重视资源的可得性及其能力，以及它们与进度之间的联系，这无疑将会影响目标与进度的实现。因此，在设计项目进度时必须重视资源，努力减少项目实施过程中资源利用的不确定性。　　人力资源是项目管理中的重要资源，也是各种资源之“本”。项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的有效的规划、积极的开发、合理的配置、准确的评估、适当的激励等方面的管理工作。　　项目管理过程总是伴随着信息处理过程。对于大型工程建设项目、随着项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开，项日的文件、报告、合同、照片、图样、录像等各种各类介质信息会不断产生，项目信息管理的效率和成本直接影响其他项目管理工作的效率、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对项目全过程的各类介质信息资源进行管理，是现代项目管理的重要环节。　　风险贯穿于项目的整个生命周期中，不过，人们也无须恐惧风险，只要掌握风险发生的因果关系，风险是完全可以管理的。因而风险管理是个持续的过程，建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证。　　本论文从项目及项目管理的基本概念及基本理论出发，采用案例分析方法，通过西迪斯公司的TCXO5(X)7产品引进工程和生产资源管理系统的实施工程的案例分析，从中总结出项目的实施只有依靠项目资源的有效规划、合理配置、及时获取及充分利用，才能真正实现项目的目标，达到项目效益最大化。