2016年6月发布的《管理会计基本指引》中指出我国企业在管理会计应用和实施方面,应当融合性原则为理念。由此看出,现代企业制度将不再适用传统的预算管理模式,财务部门要涉及到资源、信息和管控等流程当中,业务部门则要积极与财务工作协同,改进业财之间的融合,将财务管控应用到实际的业务经营过程中,并将预算管理作为业务经营管理发展的根本原动力。目前,我国很多企业在预算与业务之间的融合程度明显不足,SEG公司便是如此。因此基于业财融合的SEG公司全面预算管理体系构建就变得非常有必要。业财融合是一个较新的理念,本文将该理念引入到全面预算管理当中,阐述基于业财融合的全面预算管理的优势。通过运用问卷调查法、访谈法、文献研究法等方法了解分析了 SEG公司的全面预算管理体系现状,并设计了一份“SEG公司全面预算管理现状调查问卷”,面向全公司各个部门进行了一次问卷调查,分别从现状实施方面、公司体系层面、预算编制层面、责任落实层面、绩效考评层面、员工培训层面等多个层面了解SEG公司全面预算管理实施的基本情况。通过对SEG公司进行调查分析,指出了 SEG公司在全面预算管理中当前存在战略目标不统一、与业务流程协同性较差、控制与执行力度差、考核激励欠缺等诸多弊端。所以,应该将业财融合具体地应用到SEG公司全面预算管理体系中,针对SEG公司的全面预算管理体系建立问题,提出一套切实可行的建议方针,分别从设计原则、组织体系、预算编制、预算控制、预算考评等各个方面对SEG公司全面预算管理模式予以不断地优化与完善。至此,从制度保障、人才保障、管理发展保障三个方面保障基于业财融合的全面预算管理新体系的实施。本文通过研究发现,业财融合将成为管理会计发展中的一种趋势,是当代企业财务转型升级的一个方向。全面预算管理作为管理会计基础工具,可以将业财融合理念贯穿到全面预算管理的整个流程之中。本文在探讨业财融合本质和意义的基础上,对全面预算管理体系进行系统思考,不仅有助于提高企业资源配置效率,更有助于企业增强业务与财务部门间的融合与协同,实现持续高质量发展为企业战略目标的实现提供保证。在此恳愿为企业在业财融合改革过程中提供有效的参考依据。