科技项目是推动科技创新和技术进步的重要载体。绩效管理是科技项目管理的关键环节,直接决定了科技项目实施能否成功。近些年来,项目管理理论在被成功引入之后得到持续发展,我国诸多学者开始在科技项目绩效管理使用理论概念、应用方法与手段。但是,关于具体的科技项目绩效管理模式与方法上的研究还较少,尤其是针对军工高科技企业科技项目的绩效管理研究更少。为此,本文在这方面进行了探索性研究。首先从梳理科技项目内涵与特征、项目管理及其绩效管理、科技项目绩效管理等理论研究的进展入手,评价了当前的科技项目绩效管理及相关理论研究。在此基础上,阐述了JZ公司的科技项目类别和特征、科研组织体系、科研管理体系、绩效管理体系和绩效激励的现状,着重分析了JZ公司在科技项目绩效管理方面存在的主要问题,包括:科技项目组织体系不能有效适应科技项目特点;科技项目过程管理与科技项目绩效管理脱节;科技项目绩效管理与科研人员绩效管理脱节等,提出了影响JZ公司科技项目绩效的关键因素和主要原因。最后,运用项目全生命周期管理理论和关键绩效管理理论,结合JZ公司科技项目种类多、周期长、时间紧、多项目运行、跨部门等特点,提出了基于科技项目全生命周期的定量化多维绩效管理模型。一是在按照专业设置的科技组织体系基础上,设立矩阵式科技项目管理组织体系,围绕科技项目全生命周期设立虚拟科技项目团队;二是围绕科技项目全生命周期,设立项目里程碑关键绩效指标,并与项目科研人员绩效目标有效衔接;三是科技项目过程管理与绩效过程管理有效结合,将科技项目过程目标融入到项目绩效考评中,并具体落实到科研人员的季度、年度绩效考评中,其中跨部门科技项目依据分工协作任务书,建立部门之间项目绩效分配考评机制,以有效支撑科技项目关键过程目标;四是建立科技项目目标评估机制和绩效反馈机制,落实科技项目激励,形成项目全生命周期管理与项目绩效管理的有效结合和闭环管理。