本论文以AOS公司营终端门店建设费用的配置使用为研究对象,通过对该公司营销终端门店建设的财务策略及组织机构策略研究,以及对该公司当前执行的终端门店建设费用配置标准、申请流程、门店建设费用落地执行效果等分析,发掘影响终端门店建设费用有效配置的障碍点,运用管理学成熟的理论知识进行研究,制定适合AOS公司终端门店建设费用配置新的管理流程及管理工具,最终实现AOS公司营销终端门店建设费用配置科学管理,进一步提升AOS公司营销终端门店建设费用投放利用率及精准度。本次论文研究得出的结论是：首先,对参与营销终端门店建设费用配置的公司组织机构进行扁平化优化,对决策门店费用配置的管理层级由原来的7个管理层级优化为4个管理层级,提升营销终端门店建设费用审批效率。其次,根据每个营销终端门店产品动销数量不同对营销终端门店分级标准制定,将终端门店分为T/A/B/C/D级别及超级旗舰店、金角银边店、旗舰店、专卖店级别,对营销终端门店差异化分级。再次,根据营销终端门店级别不同进行门店建设设计标准差异化及费用配置差异化,实现营销终端门店建设费用分类分级投放,提升营销终端门店建设费用利用率及精准度。最后,实现对AOS公司营销终端门店建设费用配置管理流程标准制定；同时根据管理流程标准设计开发了营销终端门店建设费用配置信息管理平台。实现营销终端门店建设费用配置信息化管理。