中国网络通信集团山东省通信公司作为山东省主体电信运营商,要巩固现有区域优势,和山东电信公司、山东铁通公司等新加入者开展有序竞争.品牌可以说是企业核心竞争力的集中体现.创造品牌既是锻造企业核心竞争力的长远考虑,也是解决现阶段各种矛盾的最终手段.在今年电信格局实施重大重组之后,几大运营商都把"品牌"经营提到了战略高度,山东通信公司目前最重要的任务是通过从任务型向服务型企业的转型,努力扩大服务范围、完善服务手段、提升网络功能、塑造全新服务品牌.在这一背景下,该文根据企业品牌竞争战略的有关理论,参考国内外著名电信运营商实施品牌战略的成功经验,对山东通信公司的内外部环境进行了详细地分析,并在此基础上提出山东通信公司品牌经营战略实施的基本思路.该论文分为五个部分.第一部分是引言,提出了该文研究的问题;第二部分对企业品牌战略理论进行回顾和分析;第三部分是该文的重点,采用了波特模型分析方法和SwOT分析方法,对山东通信公司的内外部环境和竞争力进行深入分析,提出积极实施品牌战略的急迫性和可能性;第四部分对国内外一些著名电信运营商实施品牌经营战略的成功案例进行比较分析,以得到借鉴;第五部分提出了山东通信公司实施品牌经营战略的一些基本思路.该文试图重点说明的是:随着全球经济的一体化,电信市场竞争会越来越激烈,市场竞争的焦点已从价格竞争转向差异化竞争.在市场竞争中,价格竞争主要反映在企业的成本优势上,而企业的差异化竞争主要表现为产品差别化、服务差别化、人事差别化和形象差别化方面,这也是企业实施品牌战略的关键.