自从2008年全球金融危机爆发以来,市场形势变得越加变幻莫测。企业认清自己的核心竞争力及薄弱环节,与其它企业结成战略联盟,对企业应对市场变化有着重要意义。本文从管理学原理与战略管理角度出发,以表面保护膜企业为实例探索战略联盟伙伴评价体系。表面保护膜企业属于技术密集型制造业,它的机器设备比一般制造业的更大、技术要求更高、员工数量比一般制造企业少、生产不能间断、客户在供应链中处于绝对优势地位等特点。在这种情况下,企业与它的核心供应商结成战略伙伴,共同合作以满足客户的高要求,减少因物料短缺、物料质量问题引起的停产或客户赔偿,显得尤为重要。本文根据以往文献对战略联盟伙伴评价与选择的研究,提出质量、素质与资信、价格、创新能力,供货能力和柔性等五个指标,作为表面保护膜企业战略联盟选择的评价体系。为了验证该评价体系,本文以华南地区表面保护膜企业的采购、研发、质量保证、厂长等管理人员为调查对象展开实证调查,获得有效样本数据126份。采用SPSS13.0软件进行了样本的描述性统计、量表的信度和效度检验,五个因素都获得了实证的支持。研究结果表明:质量、素质与资信、价格、创新能力,供货能力和柔性是企业选择战略供应商需要考虑的最重要因素;其中又以产品质量最为重要,素质与资信、价格水平次之,供货能力和柔性再次之,最后是企业的创新能力。同时通过模糊层次分析方法,根据以上评价体系,提供一个表面保护膜企业战略供应商选择的案例,并对提高联盟实施的效果提出了九项具体对策。