随着时代发展,房地产这一行业迅速得到复苏和发展,房地产大部分的促进了经济指数上升,在国民经济中的重要地位就慢慢显现出来了。但是正因为房地产所占国民经济重要性,却又不能依赖房地产增加财政收入,也不能让一些投机倒把之人炒作房子,使房子越炒越高,刚需房人群压力倍增,泡沫经济出现,这时国家出现宏观调控,政府部门为表控制房地产过快过度上涨的决心,是采取了多种手段策略。比如各省出台限购限价、购房者贷款从20%比例提高至30%,控制投机倒把的人数。这样采取调控地产措施,一方面是有利于房地产市场的健康发展的可持续性,另一方面也促进经济的持续性发展。在这种调控的大环境下,房地产开发项目的成本控制就尤其的重要,把控成本,控制好利润率,高运转回笼资金才能在强有力度的国家调控制度下生存下去。特别是房地产中小企业更是要严格把控成本控制,从拿地开始进行成本测算,项目立项至竣工每个过程均要全面实时跟进成本控制,才能在严峻市场中生存求稳。所以现在很多的地产企业都比较重视成本管理,全过程成本管理模式,从立项至项目结束全程控制成本,在项目每个阶段都把控成本,保证项目利润的实现。本文开始将阐述房地产项目管理的理论基础和成本控制的一系列流程以及介绍成本控制的理论方法,然后针对HD房地产开发公司M项目成本管理状况进行分析,采用全过程成本管理方法贯穿整个工程的立项工作阶段、设计工作阶段、招投标工作阶段、施工过程和采购阶段、竣工和结算阶段,其中还运用价值工程法在设计阶段中优选设计单位,运用综合评价法在招投标阶段中优选出最优合作单位、施工过程及采购阶段中控制签证的成本造价影响及竣工结算的合理办理。文章结尾作出了一些总结和文章所没有研究的不足之处。