国家电网公司围绕建设“一强三优”的战略发展目标,于2009年提出集约化管理的总体思路,以增强公司管控能力和提升公司运作效率,实施现代高效的集团化运作。浙江省电力公司在代管县级供电企业管理方面提出构建省、市、县供电企业“三角六向”管理架构,强化县级供电企业专业化管理,适应市场竞争机制。作者借此契机开展县级供电企业固定资产管理对策研究,以期改善企业资产管理环境,提高企业管理水平,提升资产运行效率。县级供电企业处于电力网络中的末端供电环节,面对千千万万的电力用户,肩负强大的社会责任。·因此,加强固定资产管理研究对保障电力安全运行具有非常重要的现实意义。文章中,作者借鉴和运用了国内外学者部分关于固定资产管理的研究成果,通过对县级供电企业固定资产管理存在问题的总结、分析和研究,找出管理症结,针对性地提出固定资产管理的应对策略——统一界定固定资产标准,推行资产全寿命周期管理,建立标准成本管理体系,全程实行精细化管理等措施,并结合JS县供电局开展固定资产管理案例分析。通过加强县级供电企业固定资产管理的对策研究,规范资产基础管理资料,实现账、卡、物一致的基本管理要求,从而保证资产持续维持良好的运行状态和运营效率,确保安全生产和提高经济效益。通过标准成本运用,增加电力系统行业可比性；通过制度体系建设,有效控制经营风险；通过流程优化和再造,提高企业管控水平；通过财务与生产信息系统集成,实现数据共享；通过绩效评价和考核,提升管理力度。综上所述,本项固定资产管理对策研究同时具备了专业性和系统性,希望为同行资产管理提供有效的借鉴。